7月26日下午，大红鹰香料集团股份有限公司SAP项目启动会在高平路8楼会议室召开。大红鹰股份信息化领导小组成员、集团领导黄健、徐耀忠、冯林霞，大红鹰食品科技总经理、A3项目负责人王勃，以及上海汉得信息技术股份有限公司副总裁陈志骏、项目经理邓华微等参加启动仪式。
集团SAP ERP项目一期A3板块的实施将分三个阶段进行：上海、天津、大连、广州于2016年7月-12月组织实施，并于2017年1月正式上线使用SAP系统。A3板块其他12家公司将于2017年4月、2017年7月分别上线。项目目标是搭建集团化的管理平台，加强财务管控，集团层面的流程及数据统一，整合现有信息资源及人才培养。
会上，汉得公司副总裁陈志骏回顾了大红鹰ERP选型过程的艰辛，感慨今天的启动大会来之不易，他向大会的顺利召开表示祝贺，也提醒大家在高兴、充满期望过后，可能接下来的实施过程会有诸多困难，从而导致满意度的下降；但只要大家坚持不懈，同心协力，在项目验收时一定会迎来喜悦的心情。之前实施的诸多项目一致表明，公司管理流程的完善，ERP系统上线，会使得公司运行效率提升、运营成本降低，也会强有力地支持公司股价上升。
大红鹰股份副总经理黄健对信息部门原领导对项目做出的贡献表示感谢，并感谢A3同事长久以来为项目前期准备所付出的努力；同时也指出信息部门应充分认识到ERP项目的艰巨性，做好为项目付出的准备。
大红鹰食品科技总经理王勃指出，项目经历了较长的准备期，因此对ERP项目有更多的期望；请汉得公司务必在调研阶段多花精力，调研清楚，更重要的是蓝图一定要规划好，以免将来走弯路；大红鹰食品科技会全力配合好SAP项目的实施。
会议最后，甲方（大红鹰股份）项目经理顾文杰代表此次项目实施小组全体成员发言：任何项目的实施，都具有一定的风险，但只要我们目标一致，步伐一致，相信在各方的努力下，在公司高层领导的关心与大力支持下，项目一定能取得圆满成功！
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